本文為杰達鋼構技術員畢占營先生總結的糧食儲備庫鋼結構帶拱形波紋鋼屋蓋工程的施工組織方案，安全第一文明施工，質量為先高效施工。

質量目標：實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%。

安全目標：

（1）無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；

（2）無火災事故；

（3）無嚴重污染擾民；

（4）無重大交通行車事故。

工期目標：

（1）2019年6月26日---2019年12月23日

（2）施工總工期180天

現場管理：

（1）管理目標：創建文明安全工地。

（2）管理辦法：

本工程采用計算機應用及信息技術管理：

施工單位計算機局域聯網信息共享技術：微機成本分析、網絡計劃、資料管理等，將技術交底、施工日志等技術、施工資料通過信息管理系統發布，使之傳遞迅速、及時。

管理組織機構：

組織機構：本工程按項目法組織施工，項目經理選派承擔過鋼結構單層廠房工程項目管理、并具備豐富施工管理經驗的項目經理擔任；項目總工選派具有較高技術業務素質和技術管理水平、并有單層廠房管理經驗的工程技術人員擔任。項目經理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統一組織，統一布置，統一計劃，統一協調，統一管理，充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保實現合同規定的工期和質量目標，現場管理創大連市文明安全工地。

項目部班子主要成員及各主要部室的職責:

（1）領導班子：由項目經理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創優及現場文明施工等負全部責任。

（2）技術組：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題。

（3）施工組：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動力組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理;負責各勞務分包和工程分包的協調管理。

（4）安質組：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。

（5）物資組：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。

（6）機械組：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態。

以上各組在經理部領導班子的領導下，統一協調，各盡其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優質、高效的完成施工任務。